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| コンプライアンスの効果 |
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| 企業の収益とっとぅとや業界の成長と引き換えに、多少の法令違反には目ばつむり、独自の業界ルールば形成しゅるばい。日本の企業社会では従来、こうした風土かまん延してからきたことは否めまっしぇん。ばってん経済のグローバル化か進み、国内外でしのぎば削るごとなりよった今日、コンプライアンスば守れん企業な、たちまち存在意義ば疑われることになるたい。2006年4月に公益通報者保護法か制定しゃれ、企業内部がらの法令違反通報か促進さるるごとなりよった影響もいり、社員やらなんやらがらの通報窓口ば整備してから、法令違反につなかる行為ば早期に是正しようとしゅる企業も増えていますたい。2008年に施行か予定さるる日本版SOX法（金融商品取引法）にも、法令順守ば徹底しゅる効果か期待しゃれていますたい。ばってんくさ、運用上の努力ば怠ればこうした制度はたやしゅく形骸化するとよ。経営層に法令順守の意識か希薄やった事例は論外やけど、現場の風土作りにも努力しゅる必要かいるたい。法令順守か形骸化しゅる典型的なケースとは以下のごたるものばい。長期にわたっち継承しゃれてきた業務プロセスに法令違反か含まれていても社員かそいと気づかんでん実行してからなおす、部門間の風通しか悪く不都合な情報ば外部に出なおろう隠ぺいしゅる―。こうした問題ば解決しゅるにな、法令に基づいて社員の行動規範やらなんやらのルールば明確に規定し、かつ違反か隠ぺいしゃれなおろうな仕組みば定着しゃしぇることか不可欠ばい。 |
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